PREVENTIONDE LA PERTE D’AUTONOMIE ET BIEN VIVRE SON AVANCEE EN AGE Atelier n°5 co-prĂ©sidĂ© par Pr. Jean-Pierre AQUINO M. StĂ©phane CORBIN SFGG CNSA Mme ClĂ©mence LE MARREC CNAV Rapporteur. 2 Membes de l’Atelie n°5 Institution/structure Membre de l’Atelier Agirc-Arrco Mme Anne SAINT-LAURENT
DĂ©finitions et rĂ©fĂ©rencesAdolescent = il est dans une pĂ©riode marquĂ©e par des transformations importantes et diverses d’ordre physiques, physiologiques, morphologiques, cognitives, psychologiques, sociales et relationnelles LAFONT, 2011 L’apprentissage en EPS peut se dĂ©finir comme l’acquisition de pouvoirs moteurs nouveaux, articulant savoir-faire et savoirs sur le faire, et s’exprimant dans des habiletĂ©s motrices plus efficaces pcq plus rapides et plus stables » C. AMADE-ESCOT, StratĂ©gie d’enseignement en EPS, 1989DEVELAY en 1992, la fonction de l’enseignant n’est pas d’enseigner, elle est de veiller ' ce que les Ă©lve apprennent » Il y a apprentissage lorsqu’un organisme placĂ© plusieurs fois dans la mĂȘme situation modifie son comportement -> REUCHLIN 1977O. REBOUL " Qu’est-ce qu'apprendre. 1980 "L'apprentissage se dĂ©fini comme "l'acquisition d'un savoir-faire, c'est-'-dire d'une conduite utile au sujet ou ' d'autres que lui, et qu'il peut reproduire ' volontĂ© si la situation s'y prĂȘte".Il existe trois catĂ©gories d’apprentissage. L’apprentissage moteur qui permet d’acquĂ©rir des habiletĂ©s motrices. L’apprentissage mĂ©thodologique qui permet d’acquĂ©rir des outils et des mĂ©thodes de façon ' apprendre plus efficacement par la social qui permet d’acquĂ©rir des moyens, des façons de communiquer et d’échanger avec "Apprentissage moteur et performance". 1993 " L'apprentissage moteur est un ensemble de processus associĂ©s ' la pratique ou l'expĂ©rience et conduisant ' des modifications relativement permanentes du comportement habile" Le climat scolaire renvoie ' la qualitĂ© et au style de vie ' l’école » et al., 2009. Selon ces auteurs il serait composĂ© de cinqĂ©lĂ©ments en interaction les relations, la qualitĂ© de l’enseignement et l’efficacitĂ© des apprentissages, la sĂ©curitĂ©, l’environnement physique, et le sentiment d’ĂȘtre reliĂ© ' la communautĂ© scolaire. Au final, la tonalitĂ© du climat scolaire dĂ©termine la qualitĂ© du vivre ensemble au sein de l’établissement. A l’inverse, un climat scolaire nĂ©gatif gĂ©nre souvent de la souffrance scolaire Souffrances Ă  l’école, 2016Citoyen = ĂȘtre citoyen, c’est vivre dans une dĂ©mocratie et participer ' son maintien, pour le bonheur de tous » M. MÉTOUDI et C. VOLANT, L’EPS Ă©duque-t-elle Ă  la citoyennetĂ© ? , 2003. Il a des devoirs et des droits civils et un terme qui prĂ©sente un sens Ă©volutif liĂ© ' une pluralitĂ© d’enjeux politiques, moraux, sociaux P. ARNAUD, 2000.BLAIS 2002 perçoit 3 niveaux de citoyennetĂ© _Ă©ducation ' la civilitĂ© respect_Ă©ducation ' la socialisation intĂ©gration dans un groupe_Ă©ducation ' la citoyennetĂ© agir pour le bien communCitoyennetĂ© = Jean SAINT-MARTIN 2001, La notion de citoyennetĂ© prĂ©sent 4 composantes - Civisme dĂ©vouement de l’individu ' une cause commune- CivilitĂ© respect d’autrui- ResponsabilitĂ© agir en connaissance de cause- Jugement dĂ©velopper une apprĂ©ciation pertinente et personnelleDELIGNIÈRES 2016, la citoyennetĂ© peut ĂȘtre conçue comme la capacitĂ© ' s’engager positivement dans des projets communautaires » Transmettre des savoirs, apprendre ' vivre ensemble, former ' l’exercice plein et entier de la citoyennetĂ© sont, depuis toujours, les missions de l’école » S. ROYAL, BOEN = l’aptitude ' mobiliser ses ressources connaissances, capacitĂ©s, attitudes pour accomplir une tĂąche ou pour faire face ' une situation complexe ou inĂ©dite » Le socle commun de connaissance, de compĂ©tence et de culture, BO n°17 du 23/04/2015. Si l’on se place dans le contexte de l’EPS, selon le BO n°1 du 22 janvier 2019 les capacitĂ©s permettent ' l’élve de rĂ©aliser des actions efficaces, on est l' dans l’ordre du moteur, les connaissances lui permettent d’analyser, de comprendre, d’identifier
. elles sont d’ordre cognitives, et les attitudes lui permettent de s’engager dans des relations de diffĂ©rentes natures sur la base de valeurs morales et civiques, c’est de l’ordre du 1990 " Savoir identifiĂ© mettant en jeu une ou des capacitĂ©s dans un champs notionnel ou disciplinaire dĂ©terminĂ©". Revue EPS n° 242, 1993 "Ensemble cohĂ©rent et structurĂ© de ressources qui permettent d'ĂȘtre efficace dans un domaine social donnĂ©". Cahiers pĂ©dagogiques n°280, 1990 "Nous appellerons compĂ©tence la maĂźtrise des savoirs et des savoir-faire qui permettent d'effectuer les tĂąches scolaires dans une discipline donnĂ©e et qui constituent le niveau d'expertise de chacun." Consigne Avant tout apprentissage, l’élve dispose d’un mode d’explication 
 qui oriente la manire dont il organise les donnĂ©es de la perception, dont il comprend les informations et dont il oriente son action » GIORDAN, Une pĂ©dagogie pour les sciences expĂ©rimentales, 1978.CoopĂ©ration = la coopĂ©ration entre pairs dĂ©signe le travail en petit groupe lorsque l’atteinte d’un but par un individu est corrĂ©lĂ© positivement ' l’atteinte d’un but par les autres membres du groupe » Lafont, 2010, p. 26 action de participer ' une Ɠuvre commune » Larousse politique d’entente et d’échanges ». Peut ĂȘtre verbale ou non verbale.
Cours1/ GENERALITES SUR LA COMMUNICATION 1. Une question de contexte Pour qu’une relation communicationnelle entre intervenant et auditeurs s’établisse et se dĂ©roule, il faut qu’il y existe un contexte particulier (ex : ExposĂ©, Soutenance, etc.) Principales composantes de cette notion de contexte : - Le contexte institutionnel dĂ©termine les

Évaluation Attestation scolaire savoir-nager » NOR MENE1514345A ArrĂȘtĂ© du 9-7-2015 - du 11-7-2015 MENESR - DGESCO A1-2 Vu code de l'Ă©ducation, notamment article D. 312 47 2 ; code du sport ; arrĂȘtĂ© du 9-6-2008 ; arrĂȘtĂ© du 9-7-2008 ; avis du CSE du 3-6-2015 Article 1 - Le savoir-nager, dont la maĂźtrise permet la dĂ©livrance de l'attestation scolaire savoir-nager » prĂ©vue par l'article D. 312‑47‑2 du code de l'Ă©ducation, est dĂ©fini par l'annexe 1 du prĂ©sent arrĂȘtĂ©. Article 2 - L'attestation scolaire savoir-nager », dĂ©livrĂ©e par le directeur de l'Ă©cole ou par le principal du collĂšge, est incluse dans le livret scolaire de l'Ă©lĂšve ; un exemplaire, imprimĂ© selon le modĂšle fixĂ© par l'annexe 2 du prĂ©sent arrĂȘtĂ©, lui est remis. La maĂźtrise du savoir-nager est attestĂ©e par les personnels qui ont encadrĂ© la formation et la passation des tests correspondants Ă  l'Ă©cole primaire, un professeur des Ă©coles en collaboration avec un professionnel qualifiĂ© et agréé par le directeur acadĂ©mique des services de l'Ă©ducation nationale ; au collĂšge, un professeur d'Ă©ducation physique et sportive. Article 3 - Pour l'annĂ©e scolaire 2015-2016, les dispositions relatives au savoir-nager qui figurent Ă  l'annexe de l'arrĂȘtĂ© du 9 juillet 2008 susvisĂ© sont remplacĂ©es par les dispositions de l'annexe 1 du prĂ©sent arrĂȘtĂ©. Article 4 - Le prĂ©sent arrĂȘtĂ© entre en vigueur Ă  compter de la rentrĂ©e scolaire 2015. Article 5 - Le prĂ©sent arrĂȘtĂ© sera publiĂ© au Journal officiel de la RĂ©publique française. Fait le 9 juillet 2015 Pour la ministre de l'Ă©ducation nationale, de l'enseignement supĂ©rieur et de la rechercheet par dĂ©lĂ©gation,La directrice gĂ©nĂ©rale de l'enseignement scolaire,Florence Robine Annexe 1 Le savoir-nager Le savoir-nager correspond Ă  une maĂźtrise du milieu aquatique. Il reconnaĂźt la compĂ©tence Ă  nager en sĂ©curitĂ©, dans un Ă©tablissement de bains ou un espace surveillĂ© piscine, parc aquatique, plan d'eau calme Ă  pente douce. Il ne doit pas ĂȘtre confondu avec les activitĂ©s de la natation fixĂ©es par les programmes d'enseignement. Son acquisition est un objectif des classes de CM1, CM2 et sixiĂšme qui constitueront le cycle de consolidation Ă  compter de la rentrĂ©e 2016. Le cas Ă©chĂ©ant, l'attestation scolaire savoir-nager » pourra ĂȘtre dĂ©livrĂ©e ultĂ©rieurement. Sa maĂźtrise permet d'accĂ©der Ă  toute activitĂ© aquatique ou nautique susceptible d'ĂȘtre programmĂ©e dans le cadre des enseignements obligatoires ou d'activitĂ©s optionnelles en EPS, ou Ă  l'extĂ©rieur de l'Ă©cole, notamment pour la pratique des activitĂ©s sportives mentionnĂ©es aux articles A. 322‑42 et A. 322‑64 du code du sport. Il est dĂ©fini comme suit Parcours Ă  rĂ©aliser en continuitĂ©, sans reprise d'appuis au bord du bassin et sans lunettes - Ă  partir du bord de la piscine, entrer dans l'eau en chute arriĂšre ; - se dĂ©placer sur une distance de 3,5 mĂštres en direction d'un obstacle ; - franchir en immersion complĂšte l'obstacle sur une distance de 1,5 mĂštre ; - se dĂ©placer sur le ventre sur une distance de 15 mĂštres ; - au cours de ce dĂ©placement, au signal sonore, rĂ©aliser un surplace vertical pendant 15 secondes puis reprendre le dĂ©placement pour terminer la distance des 15 mĂštres ; - faire demi-tour sans reprise d'appuis et passer d'une position ventrale Ă  une position dorsale ; - se dĂ©placer sur le dos sur une distance de 15 mĂštres ; - au cours de ce dĂ©placement, au signal sonore rĂ©aliser un surplace en position horizontale dorsale pendant 15 secondes, puis reprendre le dĂ©placement pour terminer la distance des 15 mĂštres ; - se retourner sur le ventre pour franchir Ă  nouveau l'obstacle en immersion complĂšte ; - se dĂ©placer sur le ventre pour revenir au point de dĂ©part. Connaissances et attitudes - Savoir identifier la personne responsable de la surveillance Ă  alerter en cas de problĂšme ; - connaĂźtre les rĂšgles de base liĂ©es Ă  l'hygiĂšne et la sĂ©curitĂ© dans un Ă©tablissement de bains ou un espace surveillĂ© ; - savoir identifier les environnements et les circonstances pour lesquels la maĂźtrise du savoir-nager est adaptĂ©e. Annexe 2 ModĂšle d'attestation scolaire savoir-nager »

Depuis2016, je prĂ©side l’Association SEVE (Savoir Être et Vivre Ensemble) cocréée avec Martine Roussel-Adam, Liliana Lindenberg et Marie-Jeanne Trouchaud. Notre ambition : gĂ©nĂ©raliser la pratique de l’attention et de la philosophie avec les enfants et les adolescents pour les aider Ă  grandir en discernement et en humanitĂ©. L
Pour recevoir le Guide des MondanitĂ©s, cliquez ici. C’est GRATUIT Vous voulez un guide efficace et rapide Ă  lire ? Vous souhaitez connaĂźtre immĂ©diatement les clĂ©s pour sociabiliser ? Vous dĂ©sirez un enseignement pratico-pratique et non purement thĂ©orique ? Pour recevoir le Guide des MondanitĂ©s, cliquez ici. C’est GRATUIT Le savoir-vivre, le protocole, la biensĂ©ance, les codes mondains, l’étiquette, la galanterie, les bonnes maniĂšres, et les usages s’apprennent. On ne devient pas une lady ou un gentleman en une journĂ©e. Non. C’est un apprentissage qui dure au mieux plusieurs mois, et en gĂ©nĂ©ral plusieurs annĂ©es. Mais il faut bien commencer quelque part. Et c’est lĂ  que ce Guide des MondanitĂ©s entre en jeu. Il vous place dans la situation initiale le dĂ©but d’une interaction humaine. Cette interaction dĂ©bouchera sur une amitiĂ©, sur une relation amoureuse ou peut-ĂȘtre sur une collaboration professionnelle. Avec un bon dĂ©part, on part gagnant. Avec un mauvais dĂ©part, on ne finit gĂ©nĂ©ralement mĂȘme pas la course. Dans ce Guide des MondanitĂ©s, vous trouverez 7 leçons de savoir-vivre pour briller en sociĂ©tĂ©. En rĂ©sumĂ©, qu’apprendrez vous avec manuel de savoir-vivre ? La premiĂšre leçon vous ouvrira toutes les portes. D’ailleurs, si vous arrĂȘtez la lecture aprĂšs la page 8. Et surtout si vous appliquez cette grande leçon de vie, vous avez dĂ©jĂ  gravi le premier Ă©chelon sur l’échelle des bonnes maniĂšres. Vous pouvez presque vous arrĂȘtez lĂ . Vous avez dĂ©jĂ  dĂ©passĂ© 95% des gens autour de vous. A la page 10, vous apprendrez 8 mĂ©thodes pour se souvenir rĂ©ellement du prĂ©nom de vos interlocuteurs. Vous obtiendrez Ă©galement une liste de 31 ice-breakers. Ce sont des formules pour dĂ©marrer plaisamment une conversation avec des inconnues. Dites adieu aux silences gĂȘnants qui suivent le traditionnel il fait beau aujourd’hui » ! MĂȘme si tout le monde est d’accord avec la sixiĂšme leçon, rares sont les personnes qui l’applique. Mais ceux qui ont suffisamment de sang-froid pour le faire sont les rois et les reines des mondanitĂ©s. On s’arrache leur prĂ©sence lors de soirĂ©es ! Pour recevoir le Guide des MondanitĂ©s, cliquez ici. C’est GRATUIT Dans les 2 minutes, vous allez recevoir un message de confirmation de la part d’Hanna Gas c’est moi !. VĂ©rifiez si ce message n’est pas dans vos spams. DĂšs que vous confirmerez bien votre adresse de messagerie, le Guide des MondanitĂ©s vous est envoyé  dans la minute. Et dans les prochains jours, j’ajoute une sĂ©rie d’infographies exclusives pour continuer l’apprentissage de lady et de gentleman des temps modernes. Pourquoi ? Parce que je crois fermement qu’en consacrant 20 Ă  30 secondes par jour Ă  une petite leçon de bonnes maniĂšres, on embellit notre vie et celles des autres. Et par l’effet boule de neige ou l’effet papillon selon la formule que vous prĂ©fĂ©rez, cette amĂ©lioration du civisme mondial reviendra Ă  moi. Gagnant-gagnant. TĂ©lĂ©chargez gratuitement Le Grand Guide des MondanitĂ©s 7 leçons de savoir-vivre pour briller en sociĂ©tĂ© ! Bonne lecture !
Cependant de nombreux axes de progression sont encore en cours de discussion. C’est pourquoi, l’URMAD agit au quotidien depuis 2014 pour que le retour et le maintien Ă  domicile soient accessibles Ă  toute personne le nĂ©cessitant sans condition d’ñge, de ressources financiĂšres ou de pathologie.
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 mais pas de site Ă  notre image sur les sources d’inspiration, valeurs, attitudes et lieux d’exception amenant au plus prĂ©cieux des moments, celui du partage. A travers classy colibri nous aimerions Ă©changer avec nos followers et partager notre ressenti de ces moments privilĂ©giĂ©s. L’inspiration nous fait vivre et nous Ă©lever. Nos sources d’inspiration, nous les partageons avec vous au long de nos rencontres et dĂ©couvertes, de nos moments de partage et de rĂ©flexion, en espĂ©rant vous procurer un agrĂ©able moment de lecture et, peut-ĂȘtre, le dĂ©sir de dĂ©couvrir un certain style de vie, d’y trouver aussi sens et motivation. Notre dĂ©marche se veut sincĂšre et loyale. Notre recherche d’un certain savoir-vivre n’est pas empreinte d’imitation d’une classe sociale ou intellectuelle Ă  laquelle nous n’appartenons pas, ni d’un dĂ©sir d’y appartenir, mais au contraire d’un besoin de vivre juste et en accord avec certaines valeurs trop souvent oubliĂ©es, telles l’élĂ©gance, la grandeur et l’esprit vaillant. Un certain nombre de codes et de conventions rĂšglent les comportements de chacun dans la vie en sociĂ©tĂ©. Ces codes forment ce qu’on appelle la politesse, le savoir-vivre, les bonnes maniĂšres, ou encore l’étiquette. Ces codes de comportement facilitent les relations entre individus et contribuent Ă  crĂ©er une harmonie sociale. Le savoir-vivre, c’est la capacitĂ© de vivre bien, de faire face Ă  chaque situation avec aisance, Ă©lĂ©gance, en faisant preuve de bonnes maniĂšres et de respect de l’étiquette. Le savoir-vivre comprend l’ensemble des comportements, des attitudes, des rĂšgles de biensĂ©ance et des notions de protocole qui s’appliquent tant Ă  la vie privĂ©e et qu’à la vie publique. Le savoir-vivre est avant tout une question de respect envers les autres et envers soi-mĂȘme. Le savoir-vivre n’est pas qu’une façon de faire, c’est une façon d’ĂȘtre. Le savoir-vivre peut signifier la diffĂ©rence entre succĂšs et Ă©chec dans de nombreux aspects de la vie. Le savoir-vivre, loin de nuire Ă  l’originalitĂ©, devrait lui prĂȘter un nouveau lustre. » Johan Wolfgang von Goethe ÉTIQUETTE Nous hĂ©sitons tous, parfois, entre cĂ©der Ă  nos instincts ou suivre les conventions sociales. Les premiers manuels d’étiquette Ă©taient en fait des manuels de succĂšs, enseignant aux nobles comment se conduire dans la cour du roi, d’oĂč dĂ©coule le concept de courtoisie. De nos jours, la tendance semble ĂȘtre de trop souvent succomber Ă  nos instincts et de ne pas tenir compte des codes de conduite Ă©tablis. Ce comportement, loin d’ĂȘtre une amusante irrĂ©vĂ©rence, complique les interactions sociales et les rend incertaines. Ces personnes privilĂ©gient leurs propres intĂ©rĂȘts, se contentent du plus petit dĂ©nominateur commun et ne pensent pas Ă  s’élever et Ă  devenir les meilleures versions d’eux-mĂȘmes qu’ils puissent ĂȘtre. L’étiquette est un code de conduite en sociĂ©tĂ©, un protocole d’interaction Ă  partir duquel la confiance peut ĂȘtre Ă©tablie. L’étiquette dĂ©finit ce qui est attendu, permis ou interdit dans certaines situations, dicte les obligations de chacun envers la hiĂ©rarchie sociale et entre hommes et femmes la galanterie. Souvent, les rĂšgles de l’étiquette permettent aussi de situer un individu par rapport Ă  la norme l’ignorance ou la connaissance de certains protocoles rĂ©vĂšlent en effet un manque dans l’éducation, ou au contraire, des qualitĂ©s. Comme tout autre code, connaĂźtre les rĂšgles d’étiquette qui s’appliquent Ă  une situation sociale particuliĂšre permet de se sentir Ă  l’aise et d’avoir confiance en soi – tout en mettant aussi Ă  l’aise les gens autour de nous. Chaque rĂšgle a Ă©tĂ© pensĂ©e pour une raison particuliĂšre, que ce soit le dĂ©sir de protĂ©ger les plus faibles ou d’accorder aux inconnus un minimum de dignitĂ© et de respect. BONNES MANIÈRES Les bonnes maniĂšres sont des comportements considĂ©rĂ©s comme appropriĂ©s et corrects, susceptibles d’amener au rĂ©sultat escomptĂ©. Elles favorisent les interactions sociales et la communication. Les bonnes maniĂšres ne consistent pas seulement Ă  tenir une porte ou Ă©crire un mot de remerciement. Bien que tenir la porte pour quelqu’un et envoyer une jolie carte soient trĂšs apprĂ©ciables, la vraie courtoisie va plus loin. Être poli et courtois nĂ©cessite une certaine empathie et un respect de l’autre et de ses sentiments. Une personne bien Ă©levĂ©e ne se permettra pas de rabaisser ou d’embarrasser une autre personne, se rappellera de dire s’il vous plaĂźt et merci et s’abstiendra de couper la parole Ă  quelqu’un, pour ne citer que quelques bonnes maniĂšres. Les bonnes maniĂšres peuvent cependant vous amener Ă  violer les rĂšgles d’étiquette – l’auteur AA Gill l’a trĂšs bien dĂ©crit dans une chronique pour le Sunday Times C’est l’étiquette qui pointe Ă  la demoiselle prĂšs de vous qui boit de son rince-doigt. Ce sont les bonnes maniĂšres qui exigent que vous buviez du vĂŽtre afin d’éviter de la mettre mal Ă  l’aise. » AA Gill GUIDES SUR LES RÈGLES DÉTIQUETTE Il existe de nombreux livres, blogs et articles sur les rĂšgles d’étiquette et de savoir-vivre. Comme celles-ci varient d’une culture Ă  une autre, l’institution Debrett’s Ă  laquelle les Britanniques se rĂ©fĂšrent depuis 1769, n’est pas la source idĂ©ale pour les rĂšgles de biensĂ©ance de la sociĂ©tĂ© française, mais quelle lecture fascinante que le Debrett’s Etiquette and Modern Manners et le Debrett’s Guide to Entertaining ! Debrett’s existe maintenant en version numĂ©rique et se mondialise avec un site Ă©lĂ©gant et trĂšs complet Elle-colibri ⇒ ARTICLES SIMILAIRES Du gentleman et de la galanterie Quelques rĂšgles de savoir-vivre et de savoir plaire Tous nos articles sur le savoir-vivre
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Objectifs Connaitre les besoins des cellules musculaires. Identifier les organes rĂ©serves notion de rĂ©serve privĂ©e et publique et les organes consommateurs de glucose. Connaitre la forme de stockage du glucose dans l’organisme. Savoir dĂ©finir la notion de glycĂ©mie. Connaitre le rĂŽle du foie et du pancrĂ©as dans la rĂ©gulation de la glycĂ©mie. Connaitre l’organisation fonctionnelle du pancrĂ©as endocrine. Savoir expliquer le rĂŽle des hormones hyper et hypoglycĂ©miantes le glucagon et l’insuline. Être capable de prĂ©senter le systĂšme de rĂ©gulation de la glycĂ©mie. Comprendre le rĂŽle des rĂ©cepteurs Ă  insuline et Ă  glucagon. Points clĂ©s Les cellules musculaires ont besoin de nutriments, principalement du glucose et du dioxygĂšne puisĂ©s dans le sang. Les rĂ©serves de glucose se trouvent sous forme de glycogĂšne dans les cellules musculaires et les cellules hĂ©patiques ; sous forme de lipides dans les cellules du tissu adipeux. Le foie est une rĂ©serve publique, le muscle une rĂ©serve privĂ©e. Les rĂ©serves servent Ă  entretenir des flux de glucose, variables selon l’activitĂ©, entre les organes sources intestin et foie et les organes consommateurs les muscles notamment. La glycĂ©mie est la concentration de glucose dans le sang, maintenue dans un intervalle relativement Ă©troit autour d’une valeur d’équilibre proche de 1gL-1. Elle dĂ©pend des apports alimentaires et est rĂ©gulĂ©e par deux hormones sĂ©crĂ©tĂ©es par le pancrĂ©as l’insuline et le glucagon. Il existe des rĂ©cepteurs spĂ©cifiques Ă  insuline et Ă  glucagon qui contrĂŽlent des protĂ©ines membranaires transportant le glucose. Pour bien comprendre Connaitre les besoins d’un organe SVT - collĂšge. Savoir que l’alimentation est une source d’énergie. Maitriser les caractĂ©ristiques de l’activitĂ© musculaire dans le cadre de l’effort cf. Structure et fonctionnement du systĂšme musculo-articulaire. Savoir comment fonctionne un systĂšme de rĂ©gulation SVT seconde. Connaitre l’organisation de la membrane plasmique. 1. Les besoins des cellules musculaires a. Échanges muscle / sang Pour se contracter, les cellules musculaires ont besoin d’énergie sous forme d’ATP. Cette Ă©nergie peut ĂȘtre fournie par deux types de voies mĂ©taboliques la respiration voie aĂ©robie et la fermentation lactique voie anaĂ©robie. Le glucose est le nutriment indispensable Ă  ces deux voies mĂ©taboliques il est oxydĂ© de maniĂšre complĂšte ou incomplĂšte en fonction de la voie mĂ©tabolique empruntĂ©e. Nous allons considĂ©rer dans cette leçon que la respiration est la voie mĂ©tabolique privilĂ©giĂ©e par un muscle en activitĂ©. Nous savons depuis le collĂšge que tous les organes, dont les muscles, ont besoin pour fonctionner de nutriments et de dioxygĂšne puisĂ©s dans le sang. En Ă©change, ils rejettent des dĂ©chets comme le CO2. Comparaison des Ă©changes entre le muscle et le sang en fonction de la puissance de l’effort Sang artĂ©riel entrant Sang veineux sortant Muscle en activitĂ© moyenne O2 20 ml glucose 90 mg O2 11 ml glucose 50 mg Muscle en activitĂ© intense O2 20 ml glucose 90 mg O2 6 ml glucose 30 mg Plus la puissance de l’effort est importante et plus les quantitĂ©s de dioxygĂšne et de glucose consommĂ©es le sont aussi. b. Origine du glucose indispensable aux muscles Le glucose ingĂ©rĂ© en mangeant est assimilĂ© dans le sang au niveau de l’intestin grĂȘle. Il est ensuite distribuĂ© Ă  l’ensemble des organes via la circulation sanguine. Cependant, une partie du glucose peut ĂȘtre stockĂ©e par le foie qui occupe une place privilĂ©giĂ©e dans la circulation, entre l’intestin et les autres organes. Position du foie dans la circulation sanguine Le foie stocke le glucose au niveau de ses cellules, les hĂ©patocytes, sous forme de glycogĂšne, un polymĂšre de glucose on parle de rĂ©serve publique. Les muscles sont aussi capables de stocker du glucose sous forme de glycogĂšne dans les fibres musculaires pour leur propre fonctionnement rĂ©serve privĂ©e. Structure d’une molĂ©cule de glycogĂšne Les adipocytes cellules des tissus adipeux constituent d’autres rĂ©serves de glucose sous forme de triglycĂ©rides molĂ©cules lipidiques. Le tissu adipeux est le principal rĂ©servoir de substances Ă©nergĂ©tiques mais seuls les hĂ©patocytes sont capables de restituer du glucose au sang. Les rĂ©serves de glucose servent Ă  entretenir des flux de glucose, variables selon l’activitĂ©, entre les organes sources intestin et foie et les organes consommateurs les muscles notamment. 2. La glycĂ©mie un paramĂštre physiologique rĂ©gulĂ© Pour assurer son fonctionnement, l’organisme doit ĂȘtre capable de contrĂŽler certains paramĂštres. Ce contrĂŽle peut ĂȘtre trĂšs prĂ©cis et conduit au maintien de paramĂštres physiologiques dans des fourchettes de valeurs trĂšs Ă©troites. Cette particularitĂ© des organismes vivants est appelĂ©e homĂ©ostasie. On se propose d’étudier l’un de ces paramĂštres contrĂŽlĂ©s par l’organisme la glycĂ©mie. La glycĂ©mie est la concentration de glucose dans le sang en gL-1 de plasma sanguin, Ă  jeun. La rĂ©gulation est une action permettant le maintien d’un paramĂštre physiologique Ă  une valeur constante exemple la tempĂ©rature corporelle. Chez un individu sain, la glycĂ©mie oscille faiblement autour de 1 gL-1 de plasma Ă  jeun. AprĂšs une prise alimentaire, la glycĂ©mie augmente. AprĂšs un jeĂ»ne, elle diminue. NĂ©anmoins, ces variations de la glycĂ©mie sont rapidement contrĂŽlĂ©es pour un retour Ă  une glycĂ©mie de valeur habituelle. On peut dire que la glycĂ©mie est rĂ©gulĂ©e. La glycĂ©mie doit ĂȘtre obligatoirement rĂ©gulĂ©e car le glucose est indispensable aux cellules de l’organisme, c'est un nutriment nĂ©cessaire aux rĂ©actions mĂ©taboliques productrices d’énergie. Il existe des cellules ne pouvant utiliser que le glucose comme source d’énergie, on parle de glucodĂ©pendance exemples les hĂ©maties, les neurones. L’hypoglycĂ©mie glycĂ©mie 1gL-1 sont donc des pathologies. 3. Le rĂŽle essentiel du foie dans la rĂ©gulation de la glycĂ©mie a. Preuve de son rĂŽle essentiel Le foie est indispensable Ă  l’organisme. Toute ablation du foie provoque la mort. On note qu’un sang hypo- ou hyperglycĂ©mique passant par le foie retrouve une glycĂ©mie normale. On peut montrer qu’un foie est un organe contenant du glucose en quantitĂ© importante. L’expĂ©rience du foie lavĂ© » de Claude Bernard dĂ©montre la capacitĂ© du foie Ă  produire du glucose. Le glucose y est stockĂ© sous forme de glycogĂšne. Cette molĂ©cule Ă©tant un polymĂšre de glucose, il existe donc un mĂ©canisme qui permet de transformer le glucose en glycogĂšne, et inversement en fonction des besoins de l’organisme. b. Stockage et dĂ©stockage du glucose Le foie est une rĂ©serve publique de glucose pour l’organisme. SynthĂšse du glycogĂšne stockage du glucose Ce mĂ©canisme se nomme la glycogĂ©nogenĂšse. Elle permet d’éviter l’hyperglycĂ©mie. AprĂšs son absorption intestinale, le glucose atteint le foie par la veine porte. La glycĂ©mie dans ce vaisseau Ă©tant alors supĂ©rieure Ă  1 gL-1, les hĂ©patocytes prĂ©lĂšvent le glucose en excĂšs et le stockent en le polymĂ©risant en glycogĂšne grĂące Ă  des enzymes phosphorylase et glycogĂšne synthase. La synthĂšse du glucose Ă  partir du glycogĂšne dĂ©stockage du glucose Cette rĂ©action est l’inverse de la prĂ©cĂ©dente. Elle est appelĂ©e glycogĂ©nolyse. Si la glycĂ©mie de la veine porte diminue infĂ©rieure 1 gL-1, pour Ă©viter une hypoglycĂ©mie trop importante, les hĂ©patocytes hydrolysent le glycogĂšne grĂące Ă  des enzymes glycogĂšne phosphorylase et G-6-phosphatase et reforment du glucose libĂ©rĂ© dans le sang. Remarque Les cellules musculaires sont aussi capables de rĂ©aliser la glycogĂ©nogenĂšse et la glycogĂ©nolyse pour leur propre fonctionnement mais le glucose obtenu ne peut pas ĂȘtre libĂ©rĂ© dans le sang. Les rĂ©serves en glucose d’une cellule musculaire sont dites privĂ©es. MĂ©canismes de stockage et dĂ©stockage du glucose Remarque Le foie est aussi capable de produire du glucose Ă  partir des acides aminĂ©s libĂ©rĂ©s, par exemple par les muscles, ou du glycĂ©rol libĂ©rĂ© par le tissu adipeux on parle alors de nĂ©oglucogenĂšse. 4. Le pancrĂ©as un organe rĂ©gulateur de la glycĂ©mie a. Principes gĂ©nĂ©raux d’une rĂ©gulation Comme nous l’avons vu en seconde et en premiĂšre, toute rĂ©gulation fait, de maniĂšre gĂ©nĂ©rale, intervenir les acteurs et mĂ©canismes suivants b. RĂŽles du pancrĂ©as Le pancrĂ©as est une glande appartenant au systĂšme digestif situĂ©e prĂšs de l’estomac et du foie. ExpĂ©rience Lorsque l’on rĂ©alise une ablation du pancrĂ©as, on observe rapidement une forte hyperglycĂ©mie. Si on rĂ©tablit le pancrĂ©as grĂące Ă  une greffe au niveau de la circulation sanguine, la glycĂ©mie redevient normale. InterprĂ©tation On en dĂ©duit que le pancrĂ©as a pour fonction de rĂ©duire la glycĂ©mie. Il agit via une substance transportĂ©e par le sang certainement une hormone. Explications Le pancrĂ©as est en fait une glande double c’est une glande exocrine qui produit des sucs digestifs enzymes digestives qui agissent lors de la digestion. Ces sucs sont produits par des cellules glandulaires regroupĂ©es en acinus. Ils sont dĂ©versĂ©s au niveau de canaux pancrĂ©atiques qui se regroupent pour former un canal de grande taille qui rejoint l’intestin grĂȘle au niveau du duodĂ©num. c’est une glande endocrine qui possĂšde des cellules regroupĂ©es en amas les Ăźlots de Langerhans. Ces cellules produisent deux types de substances Les cellules alpha, situĂ©es Ă  la pĂ©riphĂ©rie des Ăźlots produisent du glucagon ; Les cellules bĂȘta, situĂ©es au centre des Ăźlots produisent de l’insuline. Ces deux substances sont des hormones qui agissent comme des messagers chimiques. Remarque Une hormone est une substance biochimique produite par une glande endocrine et vĂ©hiculĂ©e par le sang agissant sur des cellules cibles. 5. Les mĂ©canismes molĂ©culaires de la rĂ©gulation de la glycĂ©mie a. ContrĂŽle de la glycĂ©mie par les hormones pancrĂ©atiques Les cellules alpha et bĂȘta sont directement sensibles aux variations de la glycĂ©mie et remplissent donc le double rĂŽle de dĂ©tecteur d’écarts capteur ; de systĂšme de commande de la rĂ©gulation. Dans des conditions normales, avec une glycĂ©mie au voisinage de 1 gL-1, il existe une certaine quantitĂ© d’insuline et de glucagon dans le sang. En effet, le pancrĂ©as assure une sĂ©crĂ©tion basale de ces deux hormones. Si une augmentation de la glycĂ©mie est dĂ©tectĂ©e, cela induira une augmentation de la sĂ©crĂ©tion d’insuline par les cellules bĂȘta et une baisse de la sĂ©crĂ©tion de glucagon. L’insuline a une action hypoglycĂ©miante. Si une diminution de la glycĂ©mie est dĂ©tectĂ©e, cela induira une augmentation de la sĂ©crĂ©tion de glucagon par les cellules alpha et une baisse de la sĂ©crĂ©tion d’insuline. Le glucagon a une action hyperglycĂ©miante. Les hormones agissent sur des cellules cibles qui vont les dĂ©tecter et rĂ©aliser une action permettant de modifier la glycĂ©mie en rĂ©ponse Ă  ce signal. Comment agissent ces deux hormones Ă  l’échelle molĂ©culaire ? b. L’action de l’insuline Ă  l’échelle molĂ©culaire Pour rĂ©agir Ă  une hormone, une cellule cible possĂšde des rĂ©cepteurs sur lesquels l’hormone peut se fixer spĂ©cifiquement grĂące Ă  la complĂ©mentaritĂ© de forme. De nombreuses cellules, dont celles du foie et des muscles, possĂšdent des rĂ©cepteurs Ă  insuline. L’insuline en se fixant sur son rĂ©cepteur provoque une cascade de rĂ©actions chimiques permettant le transfert de transporteurs de glucose sur la membrane plasmique. Ces transporteurs sont des protĂ©ines membranaires dites GLUT glucose transporter ; la pĂ©nĂ©tration du glucose dans les cellules ; la glycogĂ©nogenĂšse dans le foie et les muscles, et la synthĂšse de graisse dans les adipocytes. L’hyperglycĂ©mie se corrige. c. L’action du glucagon Ă  l’échelle molĂ©culaire Seules les cellules du foie possĂšdent des rĂ©cepteurs Ă  glucagon. Le glucagon en se fixant sur son rĂ©cepteur provoque une cascade de rĂ©actions chimiques intracellulaires qui favorisent la glycogĂ©nolyse ; activent la sortie de glucose, via les transporteurs de glucose, vers le sang. L’hypoglycĂ©mie se corrige. 6. Conclusion Vous avez dĂ©jĂ  mis une note Ă  ce cours. DĂ©couvrez les autres cours offerts par Maxicours ! DĂ©couvrez Maxicours Comment as-tu trouvĂ© ce cours ? Évalue ce cours !

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OTTAWA- Le gouvernement libéral s'est discrÚtement donné un délai supplémentaire pour tenir une promesse clé de maintien de la paix faite à l'Organisation des Nations unies (ONU) il y a
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 Quelle que soit sa motivation, un salariĂ© est confrontĂ© Ă  une question pratique lorsqu’il souhaite se reconvertir comment se former pour changer de mĂ©tier lorsqu’on ne peut pas se passer de ses revenus ? DĂ©couvrez 4 façons de se former Ă  un nouveau mĂ©tier en conservant un salaire Il existe deux solutions pour continuer Ă  percevoir une rĂ©munĂ©ration durant une formation bĂ©nĂ©ficier d’un dispositif de financement de formation qui inclut le maintien de sa rĂ©munĂ©ration ou se former en dehors de son temps de travail. La premiĂšre solution a pour avantage de permettre de se consacrer Ă  plein temps Ă  sa formation. En revanche, cela nĂ©cessite de faire part de son projet Ă  son employeur et d’obtenir un accord de financement d’un organisme tiers. La deuxiĂšme solution permet quant Ă  elle de garder son projet pour soi si on ne souhaite pas le divulguer Ă  son entreprise. En contrepartie, cela requiert de trouver une formation compatible avec son emploi et ses contraintes personnelles et d’assumer un rythme de travail soutenu durant cette pĂ©riode. BĂ©nĂ©ficier d’un dispositif de financement de formation avec maintien de sa rĂ©munĂ©ration Le CPF de transition professionnelle Le CPF de transition professionnelle remplace le congĂ© individuel de formation CIF depuis le 1er janvier 2019. Ce dispositif permet Ă  un salariĂ© de suivre une formation durant son temps de travail avec le maintien, en tout ou partie, de sa rĂ©munĂ©ration. La rĂšgle est simple Si le salaire est infĂ©rieur ou Ă©gal Ă  2 Smic, la rĂ©munĂ©ration est maintenue Ă  100 %. Si le salaire est supĂ©rieur Ă  2 Smic, la rĂ©munĂ©ration est maintenue Ă  90 % pour les formations s’étalant sur une annĂ©e ou d’une durĂ©e de 1 200 heures pour les formations discontinues ou Ă  temps partiel, Ă  60 % pour les annĂ©es suivantes ou Ă  partir de la 1201e heure. À qui s’adresse le CPF de transition professionnelle ? Aux salariĂ©s en CDI qui justifient de 24 mois d’anciennetĂ©, discontinue ou non, dont 12 mois dans la mĂȘme entreprise. Aux salariĂ©s en CDD qui justifient de 24 mois d’anciennetĂ© au cours des 5 derniĂšres annĂ©es dont 4 mois en CDD au cours des 12 derniers. Sous les mĂȘmes conditions, les ex salariĂ©s en CDD peuvent en bĂ©nĂ©ficier durant une pĂ©riode de chĂŽmage, s’ils dĂ©butent leur formation 6 mois maximum aprĂšs la fin de leur dernier contrat en CDD. Quelles conditions remplir pour pouvoir solliciter un CPF de transition professionnelle ? Se former en vue de changer de mĂ©tier Choisir une formation certifiante Ă©ligible au Compte Personnel de Formation CPF Comment bĂ©nĂ©ficier d’un CPF de transition professionnelle ? – Demander un accord d’absence Ă  son employeur. Si les conditions d’anciennetĂ© et la procĂ©dure sont respectĂ©es, il ne peut pas refuser la demande. En revanche, il peut la reporter de 9 mois au maximum. – Obtenir un accord de financement du FONGECIF En savoir plus sur le CPF de transition professionnelle Le dispositif Pro-A La Pro A remplace la pĂ©riode de professionnalisation depuis le 1er janvier 2019. Ce dispositif permet Ă  un salariĂ© de suivre une formation en alternance pendant son temps de travail avec le maintien de sa rĂ©munĂ©ration. À qui s’adresse le dispositif Pro-A ? Aux salariĂ©s en CDI Aux salariĂ©s en CUI Ă  durĂ©e indĂ©terminĂ©e Aux salariĂ©s, sportifs ou entraineurs professionnels, en CDD Les bĂ©nĂ©ficiaires doivent Ă©galement avoir un niveau de qualification infĂ©rieur au grade Licence. Quelles conditions remplir pour pouvoir solliciter une Pro-A ? Se former pour changer de mĂ©tier ou bĂ©nĂ©ficier d’une promotion sociale ou professionnelle DĂ©finir un projet commun avec son employeur Choisir une formation qui permette d’atteindre un niveau de qualification au moins identique au sien et d’acquĂ©rir soit un diplĂŽme ou un titre RNCP, soit un certificat de qualification professionnelle CQP, soit une qualification reconnue par la convention collective nationale de sa branche professionnelle. Comment bĂ©nĂ©ficier d’une Pro-A ? Aborder la mobilisation du dispositif avec son employeur lors de son entretien professionnel En savoir plus sur la Pro-A Si ces deux dispositifs ne sont pas mobilisables ou si Ă©voquer son projet de reconversion professionnelle Ă  son employeur ne parait pas souhaitable, il reste alors la possibilitĂ© de suivre une formation sur son temps libre en parallĂšle de son emploi. Suivre une formation professionnelle en dehors de son temps de travail Les cours du soir Les cours du soir sont adaptĂ©s aux personnes qui souhaitent se former en prĂ©sentiel en dehors de leurs heures de travail. Ils ont gĂ©nĂ©ralement lieu en semaine entre 18h et 22h. Certains cours sont parfois Ă©galement organisĂ©s le samedi matin. Les cours du soir prĂ©sentent plusieurs avantages. Le premier est de proposer le plus souvent des cursus Ă©talĂ©s dans le temps afin d’intĂ©grer plus facilement ses cours Ă  ses contraintes professionnelles. Les autres avantages ont trait au format prĂ©sentiel qui permet notamment d’interagir durant chaque cours avec son formateur et d’ĂȘtre au contact d’autres apprenants. D’un point de vue organisationnel, ce type de cours implique cependant d’ĂȘtre disponible en soirĂ©e, de pouvoir quitter son travail assez tĂŽt et de trouver un centre de formation proche de son lieu de travail ou de son lieu de vie pour s’éviter des temps de trajet trop longs. Par ailleurs, en contrepartie des cursus Ă©talĂ©s dans le temps, la durĂ©e des formations est assez longue ce qui peut mettre Ă  mal sa motivation et conduire Ă  ne pas aller au bout de sa formation. Enfin, le fait d’ĂȘtre intĂ©grĂ© Ă  un groupe induit des niveaux de connaissance, de compĂ©tence et d’expĂ©rience variables ce qui peut engendrer un dĂ©calage de rythme. Le risque dans ce cas de figure est de trouver les cours trop lents ou trop rapides. Les cours Ă  distance Les formations Ă  distance sont la solution pour les personnes qui souhaitent conserver une flexibilitĂ© et une libertĂ© organisationnelle durant leur apprentissage en se formant en fonction de leur temps libre. Deux modalitĂ©s diffĂ©rentes sont aujourd’hui proposĂ©es par les organismes de formation. Les cours par correspondance L’enseignement par correspondance permet de recevoir des cours Ă  domicile au format papier et/ou numĂ©rique. Les Ă©changes avec les formateurs ont gĂ©nĂ©ralement lieu par courriel voire par tĂ©lĂ©phone. Il est par ailleurs de plus en plus courant de se voir proposer, en complĂ©ment d’un cursus par correspondance classique, des modules optionnels de cours e-learning. Le principal avantage des cours par correspondance est de pouvoir travailler Ă  son rythme depuis chez soi. NĂ©anmoins pour rĂ©ussir ce type de formation, il faut faire preuve d’une trĂšs grande autonomie car l’absence de cadre ou de structure augmente considĂ©rablement les risques de dĂ©motivation et donc de dĂ©crochage. Les cours en ligne Formation e-learning, MOOC Massive Online Open Courses, SPOC Small Private Open Courses, FOAD Formations Ouvertes À Distance
 La terminologie associĂ©e aux cours en ligne est variĂ©e et peut sembler technique. Dans les faits, ces termes reflĂštent des modalitĂ©s pĂ©dagogiques et d’apprentissage diffĂ©rentes qui peuvent en plus prendre des formes hĂ©tĂ©rogĂšnes selon les organismes de formation. Parmi les avantages d’une formation en ligne figurent l’accessibilitĂ©, la distance n’étant plus un frein Ă  l’apprentissage, et la flexibilitĂ© puisqu’elle permet de se former Ă  son rythme de presque partout. Ce type de cours s’adapte en plus aux besoins d’apprentissage et aux prĂ©fĂ©rences de chacun en proposant des modalitĂ©s pĂ©dagogiques complĂ©mentaires. Cependant pour que ce confort de flexibilitĂ© ne se retourne pas contre soi, il faut savoir faire preuve d’autonomie et d’organisation. Des inconvĂ©nients inhĂ©rents Ă  une formation e-learning peuvent Ă©galement intervenir s’ils n’ont pas Ă©tĂ© compensĂ©s par le modĂšle de conception pĂ©dagogique dĂ©veloppĂ©. Parmi eux, le sentiment d’isolement, l’absence de contacts directs avec les formateurs ou encore la gestion de sa motivation et de son implication. L’apprentissage collaboratif en ligne, tel que le propose IFOCOP ExpĂ©riences, est une des solutions qui permet de contrer ces limites et ainsi d’afficher un taux de rĂ©ussite de 90%. Se former pour changer de mĂ©tier lorsqu’on est salariĂ© c’est aujourd’hui possible. PassĂ©e la problĂ©matique des revenus, la motivation reste maintenant la vraie clef pour se rapprocher de ses aspirations professionnelles. À chacun de choisir la solution qui lui convient ! Vous voulez aller plus loin dans votre rĂ©flexion ? DĂ©couvrez comment fonctionne le modĂšle de formation collaborative en ligne IFOCOP ExpĂ©riences ! MaĂźtriserles rĂšgles du savoir-vivre professionnel au quotidien. Assimiler les rĂšgles incontournables du savoir-vivre avec des clients internes ou externes. ConnaĂźtre les rĂšgles de politesse ou de courtoisie et les expressions appropriĂ©es Ă  chaque circonstance. Savoir quand tutoyer ou vouvoyer. Adopter la bonne distance. 29 janvier 2016 L’entreprise ne se rĂ©sume pas Ă  un simple site dĂ©diĂ© au travail, c’est aussi un lieu de vie. . Nous y passons une grande partie de notre temps, au contact de nos collaborateurs, de nos clients et de nos partenaires. Il existe quelques rĂšgles simples de savoir-vivre pour que rĂšgne une ambiance plaisante dans les espaces de travail. Vous pourrez ainsi contribuer Ă  instaurer un climat de respect et de bonne entente, propice Ă  la concentration et au bien-ĂȘtre de chacun. Nous avons listĂ© pour vous quelques-unes de ces rĂšgles Ă©lĂ©mentaires. S’adresser Ă  un collaborateur Si la taille de l’entreprise le permet, il est recommandĂ© de saluer chaque collaborateur rencontrĂ© en dĂ©but de journĂ©e et de faire de mĂȘme le soir avant de rentrer chez soi en veillant toutefois Ă  ne pas dĂ©ranger ou interrompre une personne occupĂ©e. D’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, se montrer souriant et avenant sera toujours un plus, pour vous-mĂȘme, comme pour vos collĂšgues. Si vous ĂȘtes fatiguĂ© ou un peu dĂ©primĂ©, ne le faites pas ressentir trop lourdement Ă  vos collaborateurs dans la mesure du possible. Si on ne vous notifie pas le contraire, commencez toujours par vouvoyer un collaborateur avant de passer au tutoiement le cas Ă©chĂ©ant. Manquer Ă  cette rĂšgle pourrait passer pour de la condescendance. Si vous communiquez par Ă©crit, soyez attentif aux fautes de grammaire et d’orthographe. Soyez concis et clair dans vos propos et Ă©vitez Ă  tout prix les phrases en majuscules, surtout si c’est pour adresser une critique. Quand vous rĂ©digez votre mail, renseignez briĂšvement son objet ! Si votre destinataire est amenĂ© Ă  prioriser le traitement de son courrier, il doit pouvoir comprendre rapidement quel est le sujet de votre message. De la mĂȘme façon, soyez vigilant quant Ă  l’heure Ă  laquelle vous envoyez votre message. S’il est dĂ©jĂ  tard ou que les horaires de travail sont dĂ©jĂ  dĂ©passĂ©s, reportez l’envoi du message. Cela pourrait ĂȘtre interprĂ©tĂ© comme un reproche dissimulĂ© ou un excĂšs de zĂšle. En pause et au dĂ©jeuner Ces moments de dĂ©tente » sont une bonne occasion de mieux connaĂźtre vos collaborateurs. Cependant, gardez Ă  l’esprit que l’intĂ©rĂȘt que vous manifestez pour les autres ne doit pas entraver leur tranquillitĂ© ou leur intimitĂ©. Pendant les conversations, Ă©vitez si possible de tout ramener aux problĂ©matiques professionnelles, afin de prĂ©server l’aspect reposant et relaxant de la pause. A l’inverse, veillez Ă  ne pas tomber dans des considĂ©rations trop personnelles, telles que vos convictions politiques ou religieuses par exemple. De tels propos seraient susceptibles de mettre mal Ă  l’aise vos interlocuteurs et n’ont pas leur place dans les locaux de l’entreprise, qui doit demeurer un espace neutre ». MĂȘme si elle part d’une bonne intention, la formule Bon appĂ©tit » n’est pas prĂ©conisĂ©e comme rĂšgle de bonnes maniĂšres, et peut s’interprĂ©ter comme un manque de savoir-vivre. De mĂȘme, mieux vaut s’abstenir de commenter le contenu du repas de vos collaborateurs. Évitez les plats trop odorants dans les lieux de restauration commune. Ne parlez jamais la bouche pleine et efforcez-vous de manger silencieusement. Une fois votre repas terminĂ©, pensez Ă  laisser votre table et vos couverts propres et rangĂ©s. . En rĂ©union Une des rĂšgles de politesse les plus Ă©lĂ©mentaires quand on participe Ă  une rĂ©union est de se montrer ponctuel, tant sur l’horaire de dĂ©but que sur celui de la fin. Si malgrĂ© tout il arrive d’ĂȘtre en retard, excusez-vous et faites preuve de discrĂ©tion en vous installant. Il est Ă©galement indispensable de se renseigner sur l’objet de la rĂ©union avant de s’y rendre quand cela est possible et de mener des recherches personnelles sur le sujet en amont. Pendant tout le temps de la rĂ©union, il est impĂ©ratif de maintenir son tĂ©lĂ©phone portable de cĂŽtĂ© et en mode silencieux. Il est trĂšs dĂ©sagrĂ©able pour les intervenants de ressentir que l’auditoire se sent peu concernĂ©. Évitez donc de consulter vos mails ou de vous rendre sur internet, sauf si l’objet de la rĂ©union l’exige. Quand vous prenez part activement Ă  la rĂ©union, veillez Ă  ne pas monopoliser le temps de parole, mĂȘme si vous ĂȘtes trĂšs investi dans la problĂ©matique abordĂ©e, chacun doit ĂȘtre libre de participer et d’exprimer son opinion. Écoutez attentivement les autres participants, mĂȘme si vous ĂȘtes en dĂ©saccord avec leurs arguments. Ne leur coupez la parole en aucun cas, cela serait irrespectueux. Les critiques ne sont pas Ă  proscrire, cependant elles doivent ĂȘtre formulĂ©es avec tact et diplomatie, et surtout demeurer constructive. Le principe mĂȘme d’une rĂ©union est de travailler conjointement pour apporter des solutions, la compĂ©tition n’y a pas sa place. Si un animateur procĂšde Ă  une prĂ©sentation au cours de la rĂ©union, n’oubliez pas de le remercier pour sa contribution. Enfin, n’hĂ©sitez pas Ă  prendre des notes et Ă  Ă©tablir un bref compte rendu des propos Ă©changĂ©s afin d’en garder une trace en vue des prochaines rĂ©unions. . Les lieux de travail Pour le bien-ĂȘtre de tous, il est impĂ©ratif de maintenir son espace de travail propre et rangĂ©, a fortiori dans les Open Space. IdĂ©alement, fixez-vous une pause hebdomadaire pour vous atteler Ă  cette tĂąche. Travaillez aussi silencieusement que possible pour ne pas altĂ©rer la concentration de vos collaborateurs. Soyez particuliĂšrement attentif Ă  cette rĂšgle quand vous ĂȘtes en conversation avec des collĂšgues ou au tĂ©lĂ©phone. Si jamais vous souhaitez Ă©couter de la musique ou autre contenu audio, utilisez un casque. Si jamais vous vous apercevez qu’un de vos collaborateurs n’effectue pas son travail correctement ou ne participe pas autant qu’il le devrait, ne lui faites aucune rĂ©flexion, mĂȘme si cela vous choque ou vous agace, restez dans votre domaine de prĂ©rogative. Il est normal que vous ayez des affinitĂ©s plus prononcĂ©es avec certains de vos collĂšgues qu’avec le reste de votre entreprise. Dans certains cas vous pourriez mĂȘme ĂȘtre amenĂ© Ă  nouer des relations personnelles avec eux, mais prenez garde Ă  ne pas afficher trop ouvertement vos connivences. Efforcez-vous d’adopter une attitude Ă©gale avec tous les membres de votre Ă©quipe. Quand cela est possible, prenez part aux cagnottes et initiatives communes au sein de l’entreprise, dans la mesure de vos moyens et de votre temps disponible, vous pourrez ainsi signifier votre implication et votre intĂ©rĂȘt vis-Ă -vis de vos collaborateurs. Enfin, gardez Ă  l’esprit que les espaces communs tels que les couloirs, les ascenseurs, les WC, espaces fumeurs, cafĂ©tĂ©rias et terrasses sont Ă©galement des lieux rĂ©servĂ©s Ă  la communautĂ©. Évitez d’y laisser vos effets personnels et pensez systĂ©matiquement Ă  rĂ©cupĂ©rer vos dĂ©chets. Sur les parkings, respectez l’ordre des places de stationnement qui vous a Ă©tĂ© attribuĂ©. zMozwv.
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